自助售貨機(jī)引入國(guó)內(nèi)至今，經(jīng)過(guò)阿里、騰訊、京東等行業(yè)老大以及各大資本的追捧，自助售貨機(jī)搭載互聯(lián)網(wǎng)+新零售的變革之風(fēng)，迅速席卷各行各業(yè)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，國(guó)內(nèi)的自助售貨業(yè)務(wù)涉及范圍已超過(guò)12個(gè)大類(lèi)55個(gè)小類(lèi)，可以說(shuō)已經(jīng)滲透進(jìn)我們生活的方方面面。無(wú)人自助售貨機(jī)的蓬勃發(fā)展，已經(jīng)使得這個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)變得十分激烈，對(duì)于要進(jìn)入這行的朋友來(lái)說(shuō)，我們需要怎樣應(yīng)對(duì)呢 ? 可以從哪些方向入手 ?
        現(xiàn)在的自動(dòng)售貨機(jī)生產(chǎn)廠(chǎng)家以及運(yùn)營(yíng)商，有點(diǎn)像前些年的淘寶店家，群體龐大而艱難的掙扎著。對(duì)于如何在一眾競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中脫穎而出，答案：深耕垂直領(lǐng)域，打造“小而美”，這同樣適合自助售貨機(jī)行業(yè)。全品類(lèi)商品售賣(mài)當(dāng)然可以獲得更多的客流，但是在資本實(shí)力不夠雄厚、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手虎視眈眈的情況下，選擇深耕垂直領(lǐng)域，做到行業(yè)領(lǐng)先的地位，同樣活的很好，而且更有市場(chǎng)價(jià)值！         為什么垂直業(yè)務(wù)領(lǐng)域的無(wú)人自動(dòng)售貨會(huì)是個(gè)正確的方向呢 ?
        1、功能設(shè)計(jì)更精準(zhǔn)服務(wù)于特定的人群相對(duì)大流通的產(chǎn)品，垂直領(lǐng)域的無(wú)人自助售貨機(jī)更專(zhuān)注于消費(fèi)者對(duì)于某一或者某一類(lèi)特殊需求的滿(mǎn)足，這些設(shè)計(jì)都會(huì)讓消費(fèi)者更容易產(chǎn)生消費(fèi)沖動(dòng)；
        2、小而美客單更高相對(duì)于大流通的產(chǎn)品，垂直業(yè)務(wù)領(lǐng)域所銷(xiāo)售的商品價(jià)格普遍高于一般商品，而且更容易讓消費(fèi)者養(yǎng)成消費(fèi)習(xí)慣，要知道，特定的需求被滿(mǎn)足后，定點(diǎn)復(fù)購(gòu)率往往會(huì)有明顯的提高，并且這類(lèi)人群，對(duì)價(jià)格的敏感度遠(yuǎn)不如對(duì)商品的滿(mǎn)意度，從這點(diǎn)上看，垂直領(lǐng)域的無(wú)人自動(dòng)售貨機(jī)確實(shí)是個(gè)正確的選擇；
        3、防抄襲并可以自我復(fù)制垂直業(yè)務(wù)領(lǐng)域的無(wú)人自助售貨機(jī)更容易建立壁壘保護(hù)。大部分專(zhuān)注“小而美”的無(wú)人自助售貨機(jī)都有發(fā)明專(zhuān)利或核心制造能力或整套運(yùn)營(yíng)體系，因此一般抄襲者很難進(jìn)行復(fù)制，因而在完善商業(yè)模式后，可以實(shí)現(xiàn)自我復(fù)制，大大擴(kuò)展盈利能力。
        當(dāng)然，高流通商品的無(wú)人自助售貨機(jī)并非沒(méi)有機(jī)會(huì)，但做起來(lái)相對(duì)來(lái)說(shuō)沒(méi)有那么容易，而且在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的環(huán)境下，專(zhuān)注垂直領(lǐng)域的無(wú)人自動(dòng)售貨機(jī)可能更容易取得成功，“小而美”做到一定的深度，也能有很好的發(fā)展，而且應(yīng)該是今后的市場(chǎng)大趨勢(shì)。