“一定有人會倒下，但也一定會有人會站起來!”一個行業(yè)的興衰交替從來都是如此!“拐點”之年，企業(yè)存亡有時候只在一念之間，未來的自動售貨機運營企業(yè)可能會有哪些不良結(jié)局呢?影響自動售貨機運營因素有哪些？ 　　資本催死
　　自動售貨機業(yè)務(wù)不是一個可以一步登天的行業(yè)，運營企業(yè)只有腳踏實地，扎好基礎(chǔ)才能做好。過去三年中死去的一些自動售貨機運營品牌如果仔細研究，其中的不少都會看到背后一些資本的身影。盲目引入資本，試圖跨越式發(fā)展，結(jié)果牛吹起來了，但業(yè)務(wù)地基卻支撐不了，最終“橫尸”當場。本想資本催生，奈何卻是資本催死!
　　虧損致死
　　虧損致死是未來運營企業(yè)最常見的死法之一，自動售貨機行業(yè)的歷史經(jīng)驗告訴我們，控制不住虧損的企業(yè)是一定要死的。即使每天每臺機器的虧損面很小，但從整體看，這樣的虧損最終還是會要了企業(yè)的命。單機日虧50，如果是100臺的企業(yè)，日均虧損即達5000，一年虧損即可達到數(shù)十萬元，所以一旦進入虧損狀態(tài)，運營企業(yè)就要好好想想如何止損了。
　　規(guī)模“毒藥”
　　跑的越快，死的越快，因盲目追求規(guī)模而致死的運營企業(yè)在行業(yè)內(nèi)也不少見。為追求規(guī)模效應(yīng)，不顧一切的擴張，但真到了那個規(guī)模，忽然發(fā)現(xiàn)，這樣的規(guī)模真不是好玩的!在人才、資本、標準、基礎(chǔ)體系各項條件尚未達到了一定成熟度之前，規(guī)模有時候就是“一劑”毒藥。
　　政策“紅線”
自動售貨機行業(yè)這兩年的市場秩序正在得以更進一步的優(yōu)化。越來越多的業(yè)務(wù)被納入到了市場監(jiān)管部門的監(jiān)管體系中，各類管理規(guī)定和標準也多了起來。運營企業(yè)在開展業(yè)務(wù)的同時，一方面要關(guān)注業(yè)務(wù)的經(jīng)營性風(fēng)險，一方面也要關(guān)注政策性風(fēng)險，一些業(yè)務(wù)雖然創(chuàng)新力度很夠，但如果在后期不能符合政府管理部門的要求的話，這樣的業(yè)務(wù)也是會連累企業(yè)的。無論傳統(tǒng)業(yè)務(wù)或是創(chuàng)新業(yè)務(wù)都要堅守政策底線，尤其是創(chuàng)新業(yè)務(wù)，切不可掉以輕心，想當然的對政策“誤判”，一旦錯了，學(xué)費交起來就是天文數(shù)字。
　　方向“斷崖”
　　在自動售貨機行業(yè)，有時候選擇大于努力，選擇什么業(yè)務(wù)入局?又在什么階段落地?其實都是非常講究的。方向看的準，時機進入的好，做起來順風(fēng)順水，但如果看錯了那對企業(yè)而言就是“斷崖”。
　　每隔一段時間，行業(yè)就會刮一陣風(fēng)，每陣風(fēng)都會造就一批成功者，也會造就一批失敗者。前有“成人機”之例，后有“福盒機、口紅機”之實，方向看準了，自然撈金的機會也就有了。但如果看錯了，把一個小眾生意當作大生意來做，或是把過時生意當作創(chuàng)新業(yè)務(wù)來干，那就必死無疑。